[博海拾贝0927]生物除害

在企业创业初期，博海企业与经销商为了一个共同的目标走到一起来，博海企业的愿望是尽快把自己的企业做大做强;经销商的想法是能够赚更多的钱实现自己的人生价值，在那个时候，天总是很蓝，阳光总是很灿烂，因为，此时的企业与经销商的关系就像刚刚恋爱的情侣，彼此看哪里都是优点，看哪里都好看。

猜想1国外家具品牌抢占中国市场冲击国产品质早已在美国成功上市的美克美家品牌，拾贝生物站在全球行业竞争的角度判断是2011年将有更多的国际家居品牌进入到国内市场。经过这不平静的一年，除害大家开始表露出对这一行业更多的新期待。

猜想4家居卖场转变成居家卖场有统计显示，博海在刚刚过去的2010年，北京有大大小小的家居卖场100多家，总的经营面积超过了300万平方米。殷玉新说：拾贝生物相比日渐发展成熟的城北家居市场，2011年北京家居卖场的重心势必在城南，城南的优势首次明显要超越城北。除害尤其是这几年中国市场表现出来的发展潜力足以令欧美等国的家具厂商侧目。

张仁判断，博海2011年价格方面会随行就市。中国中产阶级比例的进一步提升，拾贝生物消费群体对待家具的品牌、价格以及品质要求也相应提升，这一绝好契机使得国外家具品牌的相继入驻成为可能。

回顾2010年，除害家居行业经历了企业激烈的争锋、同道之间的结盟、品牌的大举扩张以及整体经济环境的抗争等一些必须铭刻在时间年轮上的大事件。

刘春杰表示，博海通过对消费者的调研不难发现，一线城市的消费者更加追求产品的舒适度，二、三线城市的消费者则更看重产品的各项标准。风险和利润并存三年来，拾贝生物大量的社会资金投入到重庆木门产业中，拾贝生物促使了木门行业快速发展，原辅材料采购成本的降低、行业新工艺技术的实施、销售渠道的畅通等都得到了不同程度的改善。

很多刚创业的小型木门企业，除害由于管理得当、除害成本控制得好，在一年到两年左右，完全能够达到赢利，而部分企业如果难以正常渡过两年发展期，再发展就很难。不管是学术派还是江湖派，博海经过近几年的行业竞争、调整后，走过了价格战，必须尽快进入品牌战，让更多的重庆造木门品牌扩大市场份额。

部分企业为了恶意挖人，拾贝生物把招聘广告贴到其它企业厂区附近，有的直接把小广告贴人家木门厂门口，影响极坏。学术派、除害江湖派共演重庆造重庆木门一、除害二线品牌企业中，有读过MBA、大学本科、大专的老板和负责人，也不乏16岁、17岁就出来闯天下社会经验丰富的掌舵者，他们各有各的企业管理方法和特点。